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            新聞 | “C you C me”燃情定檔之內控專場

            復旦大學管理學院 2020-11-17 瀏覽量: 1865

            CC新聞

            HEADLINE NEWS

            復旦MPAcc項目

            2020.11.14

            “C you C me”燃情定檔之內控專場

            “博采眾長,兼收并蓄“,復旦MPAcc致力于以平臺的力量,激發個人的智慧,成就集體的成長。8月以來,”C you C me“系列活動以此為宗旨,成功舉辦銀行、證券投資、審計、財務線上分享專場,習慣了幕后角色的CCer紛紛走向屏幕前,用專業的力量賦能參與者,融匯CC智庫。未來,我們將吸納CC校友和前輩,期待著來自各行各樣的CC同行者在分享共融中,走向互利共贏。

            11月14日,C you C me活動舉辦了《內控工作如何向上級匯報?》主題線上分享,并邀請復旦大學MPAcc2012級校友、某國內頂尖壽險公司戰略規劃經理丁家豐,復旦大學MPAcc2017級校友、上海亞朵商業管理(集團)股份有限公司內控總監嚴琪瑋進行分享。

            提升內控地位,從自身做起

            丁家豐

            復旦MPAcc2012級校友

            某國內頂尖壽險公司戰略規劃經理

            丁家豐校友的第一份工作便是內控咨詢,其后進入某500強壽險公司、某大型互聯網金融公司,如今供職于一家國內頂尖的大型壽險公司,從事戰略規劃相關工作,從工作內容上看,他始終沒有脫離內控的議題。

            他的分享直切主題,在他看來“內控還沒有得到足夠的重視,僅僅是抓舞弊、防錯漏,和管理層的期望是有一定距離的?!靶杏胁坏?,反求諸己。丁家豐認為,想要改變現狀,需要從內控工作本身的調整和改革開始。首先是三層態度的轉變,其一是”從打卡上班的思維轉變為打仗的思維?!按蚩ㄒ馕吨鞍凑盏赘宕蚬础?,而和高層交流是一種“打仗的思維”——尋找弱點,圍繞著業務沖鋒。具體來說,丁家豐認為在于上層交流的時候要拋開底稿、報告等工具,而是思考“我所處的公司、我服務的客戶,其競爭氛圍如何?競爭對手是誰?當前企業最大的難點是什么?“

            在業務方面,內控人員要做到“后知后覺”到“先知先覺”。丁家豐談道,“很多時候內控部門是最后一個覺察到公司生產線、業務模式轉變的部門”,他強調內控部門要積極參與事前的業務規劃,提出內控方面的建議。

            第二部分的分享圍繞著“內控具體工作“展開。首先,他認為內控工作要避免“只見樹木不見森林”的問題,要將單一的流程環節升級至整個的商業模式高度。丁家豐舉例說道,“單一的工廠內控管理涉及物料、采購、損耗等環節,進一步關注到供應鏈的完整性和生產可持續性。而創新型的科技公司則從單一的業務拓展至產業鏈、平臺乃至生態系統,向上溝通的時候應該采取更高階的業務形態?!?/p>

            其次,丁家豐提出應脫離數據思維——不能單憑數據來驅動管理。內控人員是管理層的眼睛,不能只盯著數據,而是深入一線,發現業務實際操作過程中的問題。

            第三,內控工作要擺脫“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的思維,因為業務的實際運行非常復雜,丁家豐以一個簡單的“扣款不準確”問題為例,牽涉到各個業務部門,丁家豐及其團隊幫助客戶公司改變了整個的信息系統并探索出新的合作開發模式。

            第四,內控要擺脫“本位主義”,丁家豐將其形象比喻為“拿著錘子到處敲打釘子”——工具決定了做事的方式方法,而全然不顧對方的業務模式。

            第五,內控不能只做動作,不求實效。內控要以經營結果為重點,否則容易出現形式主義。丁家豐舉例說道,“很多公司有審核鏈,但如果一年下來所有審批環節都是通過的,那我們就要考慮是不是可以把這個環節取消掉?!岸〖邑S進一步談到做內控工作千萬不能削足適履,不可以照搬套路,各個公司大小不一、類型各異,需要具體情況具體分析。最后,丁家豐提到內控執行時要注意控制和激勵相互配套。他總結道,以上六點可以讓內控工作向管理層高度和各個業務部門靠攏。

            回到本次議題“內控工作如何向上匯報“,丁家豐談到”電梯法則“——如何讓高層在短時間內把握到自己的想法并留下深刻印象?丁家豐給出的策略是跟一把手找到共同語言和興趣。接著,他從七個方面盤點了管理層的關注點,包括收入和利潤、市場份額、業務能力等,如果內控工作能涉及到其中的三四個問題,那么管理層一定會停下腳步來聽你講話。丁家豐總結道,“共同的語言和興趣并不是讓高層對內控產生興趣而提升內控工作的高度,而是內控人員要忘記自己的一畝三分地主動向管理層靠近。

            從業務出發才能談轉型

            嚴琦瑋

            復旦MPAcc2017級

            上海亞朵商業管理(集團)股份有限公司內控總監

            延續丁家豐的分享,嚴琦瑋校友以甲方內控工作為重心分享。針對同學們提出的“如何迅速把握甲方的核心關注點和價值鏈”這一問題,他認為想在短時間內、在實操層面上做到這一點是非常困難的。當然,乙方需要不斷提升自身能力,幫助甲方提高內控的思維邏輯方式。

            如何實現乙方到甲方的職業轉變?嚴琦瑋認為首先要保持一顆學習的心,他談到最近合作的中介機構,即使是排名較前的,也存在著一些問題,“他們按照效益成本的原則,目標就是在短時間內按照所謂的底稿來適配所有行業,交付給甲方后再去接下一個項目?!皣犁|建議在乙方工作的同學們一定要杜絕類似思維,而是從業務出發,否則無益于自身發展,轉型更是無從談起。

            嚴琦瑋認為丁家豐所提到的幾個要點,對于轉型來說十分關鍵,“如果你只是貌似咨詢過很多公司,而實際上談到業務本質的時候沒有任何深刻的理解,那么就很難轉型。但如果你能切實做到丁學長提到的沒一點,那么轉型還是比較容易的?!?/p>

            在后面的環節中,主持人將觀眾的一些問題與兩位嘉賓逐一進行探討。

            第一個問題是內審內控在企業內的地位,以及在當下的經濟形勢下的內控工作的注意事項。針對這一問題,丁家豐校友談到,以阿里巴巴為例,螞蟻金服和阿里的兩位CEO都是CFO出身而非產品經理,足以證明內控的重要性,“越好的公司,其內控應該越強?!眹犁|校友進一步補充道,疫情期間他任職于東方購物,受益于一套完整、系統的業務體系,東方購物疫情期間的業務并沒有受到影響。

            關于內控在企業內的位置問題,嚴琦瑋同樣以上一段工作經歷為例,他談到“由于東方購物屬于上市序列中的一個板塊,因此受外部監管的角度來看,內控部處于強勢地位,而從業務部門角度來看,內控就處于輔助地位,幫助業務部門適配外部環境,完成業務線。因而,內控的兩個地位代表了不同的職能,并不沖突而是互補。

            第二個問題更關乎內控人員的切身利益——內控內審方向的財務認識如何規劃職業發展路徑?對口崗位有哪些?如何成功從乙方轉型至甲方?丁家豐校友成功從乙方公司轉換至甲方公司,但他認為很難給出一個明確的策略,相比于制定軌道和策略,他更推薦同學們做好自己,”這個問題本質上還是要回到內控工作本身來,你若盛開,清風自來,專業人士把專業的事做到頂尖,那么機會自然會上門?!?/p>

            在整個分享活動中,丁家豐與嚴琦瑋兩位校友不吝分享,以詳實的內控實戰經驗為學弟學妹們探照前路,干貨滿滿足顯誠意十足。畢業沒有阻擋CC人重返校園的腳步,在C you C me 平臺,我們期待著更多CC校友閃耀轉身,以楷模的力量、前輩的智慧帶領CC人用專業的力量,成就更好的未來!

            C you C me內控專場不僅是一場專業分享活動,也是復旦MPAcc財智匯CC專業俱樂部成立的起點?!矩斨菂RCC專業俱樂部】由復旦MPAcc2019級何君騁、蔡歡;2020級王凱倫、汪明明、韓晶晶同學發起,期望為同一職業方向的同學們提供相互交流學習的平臺,為尋求共同職業發展的同學們提供相互交流學習的平臺。匯集在校生、校友、導師、企業嘉賓,通過圍繞行業的沉浸探討式學習,促進行業洞察與探討,助力大家C位出道。

            歡迎加入【財智匯CC專業俱樂部】我們一起從這里起航,向著C位出發。

            編輯:精衛

            * 文章為作者獨立觀點,不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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